Oplossen cashflow problemen
Na de overname van een Duitse kantoormeubelproducent, investeerde het Nederlandse moederbedrijf enkele tientallen miljoenen. Ondanks omvangrijke reorganisaties werd zij voortdurend geconfronteerd met negatieve resultaten en een grote cash drain.
Om de problemen op te lossen, is ZonderMeer Professionals gevraagd om een interim-manager te leveren in de rol van cashflow-manager, rapporterend aan de CFO in Nederland en aan de lokale Vorstand in Duitsland. Door het optreden van de interim-manager werd een gedetailleerde prognose verkregen van alle cashuitgaven en -inkomsten, de aard en het volume. Daardoor werd een betere wekelijkse timing van de cashflow en vervolgens ingrijpen mogelijk.
Teneinde cash te genereren om de fabriek overeind te houden, bleken een aanvullende reorganisatie en de verkoop van assets (land en deelnemingen in het voormalige Oost-Duitsland) noodzakelijk. De cashflowprognose ontwikkelde zich in nauw overleg met het hoofdkantoor in Amsterdam tot een handzaam instrument voor lokale sturing.
Het verkregen inzicht verschafte een jaar na dato de mogelijkheid tot een afgewogen strategische terugtrekking binnen een rustig gestructureerd scenario. Dit vond plaats in goed overleg tussen de Nederlandse moeder en de Duitse dochter, die zelfstandig verder is gegaan.