Herstructurering organisatie
Een interim-manager van ZonderMeer Professionals werd aangesteld als financieel directeur van een bedrijf dat is betrokken bij de ontwikkeling en bouw van scholen, gemeentekantoren, zorgcentra, brandweercomplexen, zwembaden, woningen etc. De opdracht behelsde in eerste aanleg voortzetting van de lopende activiteiten van de vertrokken CFO.
Het succesvolle bedrijf was enkele jaren tevoren van private eigenaren overgenomen door een landelijk bedrijvenconglomeraat binnen de sector. Om verschillende redenen kwamen de resultaten sedertdien onder druk te staan. Na zijn aantreden analyseerde de interim-manager als onderdeel van de reguliere CFO-functie de historische ontwikkeling van de bedrijfsresultaten per bedrijfsonderdeel. Daaruit volgde de conclusie dat er onderling veelvuldig sprake was van 'verliescompensatie'. Binnen de voorheen familiale bedrijfscultuur werden deze mee- en tegenvallers met de mantel der liefde bedekt en vaak als 'investering' aangemerkt.
De verliezen van het ene jaar werden opgevangen door de winsten van het andere. Het bedrijf realiseerde zich onvoldoende dat de positie als dochteronderneming van een holding op afstand een hele andere cultuur en aansprakelijkheid van de leiding met zich mee bracht. Omdat ook de orderportefeuille van het lopende jaar onder druk stond, kwam het bedrijf in de gevarenzone.
Resultaat
De confrontatie die de interim-manager op grond van het voorgaande aanging, leidde tot een herstructurering van het bedrijf qua opzet en omvang. Dit proces was binnen de familiale cultuur verre van gewoon, maar kon succesvol worden ingezet en afgerond met een nieuwe focus op resultaat.