Een holding binnen de sociale zekerheid
Bij herstructurering van de sociale zekerheid werd besloten om private holdingorganisaties te formeren. Hierin zouden commerciële en publieke uitvoeringsorganisaties als werkmaatschappijen gaan opereren. Daartoe moest een strategie worden ontwikkeld en een holding geformeerd, waarin de aansturingsorganisatie werd ingericht. De publieke uitvoeringsorganisaties (GAK, Cadans , GUO, SFB en ABP) moesten worden begeleid naar een bedrijfsmatige aansturings- en verantwoordingscultuur.
Het plan veroorzaakte politieke weerstand vanwege de vrees voor vermenging van belangen van zorgverzekeraars, met als gevolg dat de operatie werd teruggedraaid. De publieke uitvoeringsorganisaties werden ontvlecht en samengevoegd in het UWV.
Tijdens de opstart trok de raad van bestuur van Relan Holding een interim-manager van ZonderMeer Professionals aan als financieel directeur. De opdracht omvatte de opzet en de inrichting van een planning- en controlcyclus in lijn met de nieuwe strategie. Tijdens de uitvoering werd de wetgeving van kracht die vereiste dat de holding moest worden ‘ontmanteld’. De instellingen moesten worden ondergebracht bij het UWV en de overige bedrijfsonderdelen verkocht of gefuseerd met commerciële partijen.
Planning en controlcyclus
De interim-manager had de supervisie over de financiële functie, bestaande uit een team van ongeveer 15 mensen bij de holding en 30 mensen bij een vijftiental werkmaatschappijen. Deze functie had de taak om verantwoording af te leggen bij de holdingdirectie en de raad van commissarissen over de planning- en controlcyclus en over de activiteiten van de werkmaatschappijen. Onder de werkmaatschappijen bevonden zich behalve de twee uitvoeringsinstellingen, een automatiseringsdochter, een pensioenbureau met een vermogen van 10 miljard euro, een arbo-organisatie en een re-integratiebedrijf.
Ontmanteling
De interim-manager had de leiding over de onderhandelingsteams die verantwoordelijk waren voor de verkoop van de ICT-dochter en het team dat de fusie van de resterende bedrijfsonderdelen met Interpolis moest afronden.
Resultaat
Beide doelstellingen werden zonder waardeverlies naar tevredenheid van de raad van commissarissen gerealiseerd .